Perón, Drucker, Cámpora, Eisenhower y Kirchner.
(17/03/09 - Dandy)
Peter Drucker es el padre de la gestión moderna, para muchos la mayor figura que el management ah tenido en su historia. Nacido en Australia emigró a los Estados Unidos “por que allí se estaba pensando el futuro” según sus palabras. Podríamos decir que junto con la gestión, este fue el tema que mas preocupo y apasiono a Drucker durante toda su vida, “el futuro” claro que no los veía ni los tomaba por separado sino que casi eran la misma cosa para el, de allí una de sus frases mas famosas “la mejor manera de predecir el futuro es creándolo”
En uno de sus artículos mas famosos “They're Not Employees, They're People” Drucker toma nuevamente un tema que lo acompaña desde sus primer libro y lo acompañara hasta el ultimo de ellos, el manejo de los empleados y la formas de organización mas eficientes. Drucker creo hace 50 años conceptos que hoy por hoy siguen siendo innovadores.
Una de las cosas que más le preocupaban era que los empleados se sintieran parte de la empresa y del proyecto, planteaba que había que darles mayores libertades para explotar sus habilidades al máximo, pero advertía que esto podía llevar al aislamiento y al egocentrismo, para contrarrestarlo proponía una comunicación horizontal para toda la organización. Un delicado equilibrio difícil de alcanzar, pero imprescindible para el éxito.
Así las cosas, darle libertad a los empleados y a la vez lograr que no se aíslen es uno de los problemas con que han tenido que lidiar los grandes lideres del país y del mundo.
Se sabe que uno de los últimos concejos que Perón le dio a Campora antes de asumir fue “no se olvide de darle libertad a los ministros, así después puede exigir mucho más”
Esta opción le hubiese gustado a Drucker, de hecho Perón y el coinciden en muchos conceptos. Esto no es extraño ya que uno de ellos dedico su vida a estudiar el liderazgo y las organizaciones y el otro fue un gran líder que creo una gran organización (basada en un movimiento filosófico-cultural).
Otro de los enfoques que Drucker dio vuelta por completo es el de las características que se deben tener en cuenta para designar personas en cargos jerárquicos. Al notar que claramente los formularios y las entrevistas laborales se enfocaban mas en las debilidades que en las habilidades postuló “no me digan que cosa no puede hacer esta persona, díganme que es lo que sin dudas puede hacer bien”. Esta idea que a primera vista resulta un poco dudosa, o al menos de difícil implementación, fue la que según muchos economistas tomo Eisenhower para reclutar a su gabinete de ministros e impulsar el New Deal que saco a Estados Unidos de su peor crisis económica.
Un enfoque similar es el que emplea Kichrner con algunos de sus funcionarios.
Moreno, Carlos Fernández, Echegaray todos tienen claras debilidades, pero es por lo que pueden hacer que están allí.
Todos son parte de un engranaje que tiene en su punto mas alto a Néstor Kirchner que valientemente a sostenido a estos funcionarios en su cargo y que a dado como resultado el mejor gobierno de los últimos 50 años.
Después de todo como Drucker decía, “donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”
Dandy
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Exelente, Dandy.
Es tanto lo que escuchamos acerca de "lo malos que son tal y cual…" que nos suele pasar que renunciamos a la defensa de tipos que hacen cosas verdaderamente importantes.
Los paradigmas impuestos por los medios de difusión parten de un modelo individual, social, político, económico y cultural idealizado e infantil (1) y pretenden someter todo hecho, todo protagonista, toda acción humana acá, hoy y en la argentina, a ese "modelo de lo bueno", que lejos de ser tal cosa (bueno) es un engañapichanga tan grande como las frustraciones que nos ha traído como resultado.
Moreno fue el que cambió "el curso natural" de la inflación en Argentina: la hiper, que fué vaticinada por toda la oposición y que jamás se produjo (creyeron que estabamos ante un gobierno mas de esos como los de los 90). Este señor le cuidó el bolsillo a la gente… y por supuesto, tuvo conflictos con los grandes (para cuidarle el bolsillo a la gente) (2)
Ninguno de los habladores mediáticos da la altura necesaria para juzgarlo. Desde mi punto de vista, los peores juicios los merecen los hijos de puta (periodistas, dueños, cronistas, "políticos" crónicamente opositores o fallidos gobernantes) que utilizan los medios de difusión para nublar la memoria del pueblo (3). Aún así, compañero, llegado a este punto, no hay niebla que nuble: Moreno sigue en acción y el pueblo, hasta ahora, no le está haciendo mucho caso a Clarín (el neo-Braden): la gente sigue votando el proyecto. ¿Qué pasará en las próximas? Clarín se va a meter la "credibilidad" en la cornetita. Mientras tanto, vamos a hacer una nueva ley de radiodifusión.
Compañero.
(1) E infantilmente repetido ante la ausencia de una composición comunitaria que erija nuevos paradigmas sobre la base de la vivencia general del bienestar.
(2) Parece ser necesario volver a aclarar: El paradigama mediático de "el consenso total" encubre una verdad incontrastable: cuando se realiza, los grandes intereses tienen concenso pleno, y como la sábana siempre es corta, el conflicto se dá con las personas del pueblo (desempleo, explotación, pobreza, inseguridad). Luego, los medios de difusión se encargan de que los conflictos con el pueblo no sean vistos (ni escuchados, ni leídos) como tales sino como "negros protestando", "vagos", etc. (bárbaros). Entre el paradigma-frustrador-del-bienestar que propalan los medios de difusión, y el bolsillo del que trabaja, yo elijo el bolsillo del que trabaja. Cómo puede caberle duda a alguien en esto?
(3) La gorda estrella de la pantalla fue nombrada jueza por la dictadura del 76, fue parte de la "alianza" ("somos mas"… mas qué?) y ahora anda predicando recetas como las de los 90.
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